激励通

2019。02。18

激励

激励通

——老板必学的一门激励课程 


成功的企业离不开一名成功的老板,成功的老板离不开一套匹配企业发展的激励大系统。 

《激励通》是一名成功的老板经营一家企业必备的激励方法、原理、工具、案例的总和。 所谓激励,就是公司通过设计多维度的机制来激发员工的潜能,规范员工的行为,提升员工的绩效,最终实现员工的目标,顺便实现公司的目标。 

《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励,基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励,基于激励模式的动态激励与静态激励,基于不同行业类型的激励模型,基于企业不同发展阶段的激励模型,基于企业不同营销模式的激励模型,基于企业不同员工层级的激励模型,基于企业不同激励方法的激励模型。多维度的激励模型让老板真正成为一名激励通,通激励。 


【解决老板常见的激励难题】

1、企业招不来人,招来的人留不住,留住的人不好管,该如何激励? 

2、不懂得人性,盲目付高薪整合人才,人才依然流失,该如何激励? 

3、给钱员工就干活,不给就不干,不懂其他激励方式,该如何激励? 

4、激励方式一成不变,不能与时俱进,员工消极怠工,该如何激励? 

5、行业不同,激励方式不同,未能量身定制员工不爽,该如何激励? 

6、企业发展阶段不同,利益导向不明确,好心办坏事,该如何激励? 

7、企业营销模式不同,激励导向不科学,劳民又伤财,该如何激励? 

8、企业发展短中长期,内部高中基层想要全方位激活,该如何激励?


【参训对象】

企业所有权人(老板、董事长、董事)、股东成员、总经理


【参训须知】

携带 16G 以上 U 盘、笔记本电脑、企业调研表


【参训时长】

标准课时 3 天 2 晚


【参训流程】

1、 启动:企业报名,开始合作
      2、 集中原理辅导:六天五晚(白天原理授课+晚上方案研讨) 

3、 方案形成期:1-3 个月,形成八套方案
      4、 导入期:提供《系统导入实战手册》,进入导入实施阶段 

5、 优化期:对方案进行修订、完善


【课程特色】

学习形式:原理案例+工具表单+实操演练+疑难解答

成果展示:全程 60 多个案例、50 多个工具、现场辅导

课程特点:原理通俗易懂、案例详实、工具实用、实操演练


【学习收益】

1、深度了解人性,根据人性需求,定向激励; 

2、深度了解员工需求,明确科学的激励方法; 

3、根据不同行业类型个性化设计出激励方案;

4、根据不同企业发展阶段量身定制激励方案; 

5、根据不同营销模式快速匹配相应激励模型; 

6、针对不同企业群体设计短中长期激励模型; 

7、快速掌握各大类主流激励方法的核心原理。


【学习内容】

课程模块

项目内容

落地实操工具

基于人性需求的 

激励模型

1、基于人性内在需求的 7 个需要

2、基于人性外在需求的 8 个需要

1、员工不同阶段的优势需要

 2、人性内在需求的激励模型

 3、人性外在需求的激励模型

基于员工需求的 

激励模型

1、基于物质激励的 6 大激励模式 

2、基于非物质激励的 3 大激励模式 

3、基于精神激励的 10 大激励模式

1、物质激励的 7 套落地案例 

2、非物质激励的 3 套落地案例 

3、精神激励的 10 套落地案例

企业不同行业类型的
 激励模型

1、不同行业的发展特征分析 

2、6大不同行业类型的激励模式

1、不同行业特征图
2、7 套不同行业类型的激励方案

企业不同发展阶段的
 激励模型

1、企业成功因子分析 

2、企业发展规律解析
3、企业 4 个不同发展阶段的激励模式

1、企业发展生命曲线图
2、4 套企业不同阶段的激励方案

企业不同营销模式的
 激励模型

1、不同行业营销模式的选择2、12种不同营销模式的激励模式 

3、流程化业务手册制作方法

1、设计出适合公司的营销模式 

2、12 套不同营销模式的激励方案 

3、业务手册 1.0 版本


企业不同员工层级的
 激励模型

1、企业短中长期激励模式 

2、企业 4 大员工层级的激励模式

1、以职业划分维度的激励模型 

2、企业三维空间下的激励模型

企业不同激励方法的
 激励模型

1、股权激励模式 

2、阿米巴经营激励模式 

3、积分制管理激励模式 

4、“责薪晋考”四位一体薪酬激励模式

1、外部股权激励方案 

2、阿米巴经营激励方案 

3、积分制管理激励方案 

4、“责薪晋考”四位一体薪酬激励方案

七大激励维度

全部落地工程

原理,方法,制度、工具
流程、方案、表格、软件



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